C0832 | Planeamento e Controle da Produção Industrial  (21 horas)

Este curso permite-lhe obter uma abordagem específica e orientada à redução de custos de produção recorrendo às metodologias do Lean Manufacturung e Reengenharia de Processos e com forte carácter de aplicação prática.

competências a adquirir

• Identificar e eliminar as perdas de eficiência que acrescem custos às atividades de produção
• Desenvolver fluxos de produção otimizados e com menores custos
• Diminuir as quantidades de cada um dos três tipos de stocks promovendo a diminuição de custos substanciais

Itinerário formativo 1. Conhecer as três vertentes prioritárias da redução de custos de produção: Simplificar e elimina operações não indispensáveis Otimizar o fluxo da produção e rever o layout fabril Eliminar erros, reprocessamentos e controlos Diminuir drasticamente os stocks. 2. Dominar a simplificação e padronização dos processos (eliminar operações não indispensáveis): Os conceitos de ‘’valor acrescentado’’ e de ‘’custo acrescentado de uma atividade Analisar a estrutura de um processo Como decompor um processo em atividades elementares Identificar e eliminar tarefas não indispensáveis Simplificações de fabrico/pesquisa de processos alternativos Exemplos básicos de simplificação de processos Tarefas repetitivas. Vantagens da estandardização. Identificar e eliminar controlos, erros e reprocessamentos Atividades de controlo: como proceder?

3. Dominar a otimização do fluxo: a essência da atividade produtiva:

• As movimentações entre a Produção: A natureza ‘’improdutiva’’ das atividades logísticas;
• Atividades logísticas e configuração dos processos;
• As movimentações entre Armazéns e Produção: Diferentes conceitos do abastecimento à produção;
• Métodos de abastecimento;
• Conceito de autoabastecimento e suas modalidades;
• Gerir o abastecimento – sistemas de gestão visual;
• Gerir a localização doa produtos;
• Gestão visual;
• Sistemas de sincronização Armazéns-Produção
• Perdas normalmente associadas a fluxos deficientes.
• Os fluxogramas e a sua utilização
• Afinal ode é que se perde tempo?
• Conceitos de Organização dos meios de fabrico
• Organizações ‘’por processo’’ e ‘’por produto’’
• Layout fabril, percursos e outras condicionantes
• Eliminação ou minimização dos percursos
• Células, semi-células e equivalentes
• Sistemas de ‘’puxar’’ (Pull) e sistemas de ‘’empurrar’’ (Push)
• Conceito de fluxo unitário
• A alternativa da OPT (Optimised Production Techology).

4. Compreender o impacto dos stocks: o ‘’Responsável nº1’’ dos custos:

• Como diminuir os stocks de produto em-curso (WIP)
• Como diminuir os stocks de produto acabado
• Como diminuir os stocks de matérias-primas.