Planeamento e Controlo da Produção Industrial


PRÓXIMA EDICÃO a definir

Inscrição
Formalização da Inscrição: 

– Ficha de inscrição;
– Curriculum vitae atualizado;
– Fotocópia do certificado de habilitações;
– Fotocópia do bilhete de identidade e número de contribuinte ou cartão de cidadão;
– Pagamento do curso (a inscrição apenas é considerada após o respetivo pagamento e são consideradas por ordem de chegada);

Devoluções: 

Comunicação feita com 5 ou mais dias úteis de antecedência em relação à data de início do curso, devolução integral do valor pago. Em caso de desistência após o prazo mencionado, ou durante a ação, não será devolvida qualquer quantia liquidada.

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Descrição

Este curso permite-lhe obter uma abordagem específica e orientada à redução de custos de produção recorrendo às metodologias do Lean Manufacturung e Reengenharia de Processos e com forte carácter de aplicação prática.

formação dirigida a

Diretores de Produção e de Operações
Diretores e Responsáveis de Planeamento e Gestão
Responsáveis por Produção e Operações
Quadros com responsabilidades de chefia de operações.

Condições

Local: Famalicão
Horário: Pós-laboral
Preço: 210,00€. Inclui toda a documentação de apoio ao curso e certificado.
Descontos: Organizações/grupos com mais de 3 inscrições | 3%
Ex-formandos que tenham frequentado um curso da in formação | 3%
Ex-formandos que tenham frequentado dois cursos da in formação | 5%
Participantes: mínimo 6

Devoluções: Até 3 dias úteis antes do início da ação, a in formação confirmará, ou não, a sua realização na data prevista.

Qualquer desistência após esta data (3 dias úteis antes do início da ação), implicará o pagamento integral do curso.

No caso da in formação adiar o início da ação, aos participantes que não mantenham o interesse em frequentar a mesma na nova data, será devolvida a totalidade do valor pago.

Outras Informações

 

Identificar e eliminar as perdas de eficiencia que acrescem custos às atividades de produção

Desenvolver fluxos de produção otimizados e com menores custos

Diminuir as quantidades de cada um dos tres tipos de stocks promovendo a diminuição de custos substanciais

1.Conhecer as três vertentes prioritárias da redução de custos de produção:

Simplificar e elimina operações não indispensáveis

Otimizar o fluxo da produção e rever o layout fabril

Eliminar erros, reprocessamentos e controlos

Diminuir drasticamente os stocks.

2.Dominar a simplificação e padronização dos processos (eliminar operações não indispensáveis):

Os conceitos de ‘’valor acrescentado’’ e de ‘’custo acrescentado de uma atividade

Analisar a estrutura de um processo

Como decompor um processo em atividades elementares

Identificar e eliminar tarefas não indispensáveis

Simplificações de fabrico/pesquisa de processos alternativos

Exemplos básicos de simplificação de processos

Tarefas repetitivas. Vantagens da standardização.

Identificar e eliminar controlos, erros e reprocessamentos

Atividades de controlo: como proceder?

3.Dominar a otimização do fluxo:

a essência da atividade produtiva:

As movimentações entre a Produção:

A natureza ‘’improdutiva’’ das atividades logísticas;

Atividades logísticas e configuração dos processos;

As movimentações entre Armazéns e Produção:

Diferentes conceitos do abastecimento à produção;

Métodos de abastecimento;

Conceito de autoabastecimento e suas modalidades;

Gerir o abastecimento – sistemas de gestão visual;

Gerir a localização doa produtos;

Gestão visual;

Sistemas de sincronização

Armazéns-Produção

Perdas normalmente associadas a fluxos deficientes.

Os fluxogramas e a sua utilização

Afinal ode é que se perde tempo?

Conceitos de Organização dos meios de fabrico

Organizações ‘’por processo’’ e ‘’por produto’’

Layout fabril, percursos e outras condicionantes

Eliminação ou minimização dos percursos

Células, semi-células e equivalentes

Sistemas de ‘’puxar’’ (Pull) e sistemas de ‘’empurrar’’ (Push)

Conceito de fluxo unitário

A alternativa da OPT (Optimised Production Techology).

4.Compreender o impacto dos stocks:

o ‘’Responsável nº1’’ dos custos:

Como diminuir os stocks de produto em-curso (WIP)

Como diminuir os stocks de produto acabado

Como diminuir os stocks de matérias-primas.

Exposições temáticas e debates

Exercícios práticos e ilustrações com estudo de casos e exemplos para tornar acessível os instrumentos e métodos fundamentais para flexibilizar a produção industrial.

Após o processo de avaliação dos participantes e uma vez concluída a formação com aproveitamento, será emitido Certificado de Formação Profissional através da plataforma SIGO – Sistema de Informação e Gestão da Oferta Formativa, de acordo com a Portaria n.º 474/2010 de 8 de Julho.

Esta certificação será igualmente registada no Passaporte Qualifica do/a formando/a.

 

Relativamente à validade do Certificado fora de Portugal, todos os países da UE cumprem a Diretiva Equipamentos de Trabalho (2009/104/CE de 16 de Setembro) relativa às prescrições mínimas de segurança e de saúde para a utilização, pelos trabalhadores, de equipamentos de trabalho. No entanto, cada país é livre de “acrescentar” as suas regras, como também muitas empresas possuem regras internas mais exigentes ou pormenorizadas.

 

Assim, não existe a garantia de nenhum certificado ser válido em toda a Europa, como também nenhum certificado Europeu é garantidamente válido em Portugal mas, sendo este curso Certificado em Portugal pela Entidade que regula a Formação, DGERT – Direção Geral do Emprego e das Relações do Trabalho e com os Certificados dos participantes a serem emitidos através da plataforma SIGO – Sistema de Informação e Gestão da Oferta Formativa, de acordo com a Portaria n.º 474/2010 de 8 de Julho e registada na Caderneta de Competências do formando, esta é a Certificação que poderá obter em Portugal.