Planeamento e Controlo da Produção Industrial

PRÓXIMA EDICÃO a definir

Inscrição
Formalização da Inscrição: 

– Ficha de inscrição;
– Curriculum vitae atualizado;
– Fotocópia do certificado de habilitações;
– Fotocópia do bilhete de identidade e número de contribuinte ou cartão de cidadão;
– Pagamento do curso (a inscrição apenas é considerada após o respetivo pagamento e são consideradas por ordem de chegada);

Devoluções: 

Comunicação feita com 5 ou mais dias úteis de antecedência em relação à data de início do curso, devolução integral do valor pago. Em caso de desistência após o prazo mencionado, ou durante a ação, não será devolvida qualquer quantia liquidada.

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Descrição

Este curso permite-lhe obter uma abordagem específica e orientada à redução de custos de produção recorrendo às metodologias do Lean Manufacturung e Reengenharia de Processos e com forte caráter de aplicação prática.

formação dirigida a

Diretores de Produção e de Operações
Diretores e Responsáveis de Planeamento e Gestão
Responsáveis por Produção e Operações
Quadros com responsabilidades de chefia de operações.

Condições

Local: Famalicão
Horário: Pós-laboral
Preço: 150,00€. Inclui toda a documentação de apoio ao curso e certificado.
Descontos: Organizações/grupos com mais de 3 inscrições | 5%
Ex-formandos que tenham frequentado um curso da in formação | 5%
Ex-formandos que tenham frequentado dois cursos da in formação | 10%
Participantes: mínimo 6 / máximo 16

Outras Informações

 

Identificar e eliminar as perdas de eficiencia que acrescem custos às atividades de produção

Desenvolver fluxos de produção otimizados e com menores custos

Diminuir as quantidades de cada um dos tres tipos de stocks promovendo a diminuição de custos substanciais

1.Conhecer as três vertentes prioritárias da redução de custos de produção:

Simplificar e elimina operações não indispensáveis

Otimizar o fluxo da produção e rever o layout fabril

Eliminar erros, reprocessamentos e controlos

Diminuir drasticamente os stocks.

2.Dominar a simplificação e padronização dos processos (eliminar operações não indispensáveis):

Os conceitos de ‘’valor acrescentado’’ e de ‘’custo acrescentado de uma atividade

Analisar a estrutura de um processo

Como decompor um processo em atividades elementares

Identificar e eliminar tarefas não indispensáveis

Simplificações de fabrico/pesquisa de processos alternativos

Exemplos básicos de simplificação de processos

Tarefas repetitivas. Vantagens da standardização.

Identificar e eliminar controlos, erros e reprocessamentos

Atividades de controlo: como proceder?

3.Dominar a otimização do fluxo:

a essência da atividade produtiva:

As movimentações entre a Produção:

A natureza ‘’improdutiva’’ das atividades logísticas;

Atividades logísticas e configuração dos processos;

As movimentações entre Armazéns e Produção:

Diferentes conceitos do abastecimento à produção;

Métodos de abastecimento;

Conceito de autoabastecimento e suas modalidades;

Gerir o abastecimento – sistemas de gestão visual;

Gerir a localização doa produtos;

Gestão visual;

Sistemas de sincronização

Armazéns-Produção

Perdas normalmente associadas a fluxos deficientes.

Os fluxogramas e a sua utilização

Afinal ode é que se perde tempo?

Conceitos de Organização dos meios de fabrico

Organizações ‘’por processo’’ e ‘’por produto’’

Layout fabril, percursos e outras condicionantes

Eliminação ou minimização dos percursos

Células, semi-células e equivalentes

Sistemas de ‘’puxar’’ (Pull) e sistemas de ‘’empurrar’’ (Push)

Conceito de fluxo unitário

A alternativa da OPT (Optimised Production Techology).

4.Compreender o impacto dos stocks:

o ‘’Responsável nº1’’ dos custos:

Como diminuir os stocks de produto em-curso (WIP)

Como diminuir os stocks de produto acabado

Como diminuir os stocks de matérias-primas.

Exposições temáticas e debates

Exercícios práticos e ilustrações com estudo de casos e exemplos para tornar acessível os instrumentos e métodos fundamentais para flexibilizar a produção industrial.